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員工培養(yǎng)

選用育留 員工成長

    晨光為員工提供同行業(yè)中具有競爭力的薪酬,一如既往地提拔那些認(rèn)同晨光文化、具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)、勇于承擔(dān)責(zé)任的員工,并為他們提供晉升的職業(yè)通道。晨光建立起職業(yè)發(fā)展通道,建立不同層次人才梯隊,不斷培養(yǎng)和選拔職業(yè)優(yōu)秀員工,重點培養(yǎng)通用型和復(fù)合型管理人才,培養(yǎng)精深技能的專業(yè)帶頭人,為員工提供多樣的發(fā)展路徑


新員工入職體系

    晨光新員工培訓(xùn)體系,為新員工提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容;向新員工初步灌輸晨光企業(yè)文化及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等重要內(nèi)容,使他們明確自己的行為準(zhǔn)則。不僅幫助新員工順利地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更點亮了新員工認(rèn)同晨光企業(yè)文化,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感的星星之火。


MT培養(yǎng)體系

    晨光“啟航記”MT項目,是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計,在應(yīng)屆生中選拔具有發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,將之培養(yǎng)成為與公司共同發(fā)展的各個領(lǐng)域的骨干。MT項目有助于增加晨光對具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力,并有助于將其打造成最優(yōu)秀的人才,使晨光保持持久的競爭優(yōu)勢,并且可以更快地對組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響;實現(xiàn)低成本儲備人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、增強(qiáng)人才對企業(yè)深厚的“知遇之恩”的歸屬感。


專業(yè)能力培養(yǎng)體系

晨光專業(yè)能力培養(yǎng)體系,是晨光為生產(chǎn)骨干提供系統(tǒng)性職業(yè)技能培訓(xùn),提高生產(chǎn)骨干的專業(yè)素養(yǎng);讓公司多年的技能積淀得以傳承,形成“傳、幫、帶”的組織氛圍,從而為公司培養(yǎng)“技術(shù)優(yōu)、有認(rèn)證”的技能人才。如晨光目前已開發(fā)的《質(zhì)檢員培訓(xùn)》《注塑機(jī)修培訓(xùn)》《裝配機(jī)修培訓(xùn)》《班組長培訓(xùn)》《后備人才培訓(xùn)》等,為晨光生產(chǎn)各領(lǐng)域的技術(shù)梯隊建設(shè)提供了持續(xù)的源動力。

晨光管理能力培養(yǎng)體系

晨光管理能力培養(yǎng)體系,是晨光為各級管理者提供的一系列管理能力提升培訓(xùn),系統(tǒng)性提高管理者的管理素能;讓公司內(nèi)部管理更加規(guī)范、有序、高效,形成并沉淀晨光統(tǒng)一的管理語言、管理風(fēng)格和管理理念,從而為公司形成“懂運營、精管理、善領(lǐng)導(dǎo)”的管理人才梯隊。如晨光目前已在內(nèi)部開設(shè)的《導(dǎo)師培養(yǎng)》、《大數(shù)據(jù)落地》、《非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)》、《遇見高效的自己》等,為晨光各事業(yè)板塊的內(nèi)部管理和人才梯隊建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。

流量統(tǒng)計代碼